在小組的構思思想激蕩中，一些別致的點子會從許多構思中涌現出來，這時將開始在構思團隊中挑選優質構思。

 

　　在構思點子的篩選中，需要慎重決斷，對一些看似荒唐、被世人摒棄的點子，要仔細剖析，尤其是要仔細傾聽構思人的想象理由，從中辨認具有有用意義和潛在效益的好構思，也要區分一些世人看好、直覺以為秀麗的點子，卻可所以極難出新意的差勁點子。因而，對優秀構思的挑選通常要要大都遵循少量，可以畢竟作用比預料的要好。人的思想簡略遵循習氣，也簡略隨從大流，遵循聲威。因而，在團隊中挑選優秀的構思點子，絕不能讓大都人的觀念淹沒了個他人的優秀構思火花。在挑選優秀構思點子時，要遵循立異性準則，防止落入俗套，隨從他人。尤其是一些外資公司剛剛上演過的策劃方案，有些公司會立刻克隆超過來，徹底照搬，這樣即使仿照得再像、再快，也要被業內人士訕笑，被群眾所厭煩，更體現了組織構思人員的普通。因而，在挑選構思點子時，要有拒絕普通的勇氣與虧膽略，以高標準、獨創性作為挑選優秀構思點子的衡量標準，選出最佳的構思。